Съвети за управление на проекти, които да ви помогнат да избегнете закъснения по време на разработването на електронен продукт

Отделете малко време и помислете за последния проект, по който сте работили. Колко неща не минаха по план? Колко закъснения изпитва проектът във всяка фаза и как биха могли да бъдат избегнати? Забавянията във всеки график са разочароващи; когато се случат при разработването на проекти за електроника, това лесно може да доведе до стартиране, което губи предимството си на пазара. С право, това е от голямо безпокойство (или поне би трябвало) за разработчиците на хардуер и стартиращите компании. За съжаление, забавянията в разработването на проекти за електроника са нещо, с което се сблъскват създателите и разработчиците на всички нива на опит по време на почти всеки даден проект.

В тази статия ще разгледаме основните причини за забавянето на проектите за електроника и ще очертаем превантивни стратегии, които са били ефективно използвани в управлението на проекти, за да помогнат на целия проект да пее.

Основни причини за закъсненията в разработването на проекти за електроника

Всеки проект има своите възходи и падения, добри и лоши дни - но когато разгледаме логично механизмите на работа, когато възникнат забавяния в графика, можем да видим (надяваме се само един от) седем фактора на работа:

1. Не DFM (Дизайн за производство) - DFM е това, което трябва да бъде на върха на ума по време на производствения процес, защото е от ключово значение за успеха на проекта. DFM включва определяне на специфики за производствения процес, дизайна на продукта / частта / платката / чипа, използваните материали, околната среда, спазването / тестването и това едва нарушава повърхността на това, което представлява DFM. Толкова е важно, че всеки аспект на хардуерния дизайн, който не е DFM, може да доведе до спиране дори на най-невероятните проекти.

2. Неуспехи в теста за сертифициране - Знанието, че вашият хардуер трябва да премине сертификация, е само началото тук. Неразбирането кои сертификати трябва да премине продуктът (например EMI и EMC) или липсата на изискване за сертифициране за различна държава може да бъде изключително скъпо по отношение на бюджета и графика.

3. Промени в дизайна от тестови неуспехи - По време на процеса на разработка нещата могат да изглеждат страхотно на хартия, но понякога не се получават толкова добре, когато нещата преминат в тестово производство. Много дефекти на продукти обикновено се откриват след тестване, което изисква разработчиците да проектират промени. Това отнема значително време за разрешаване на проблемите и вземане на компромисни решения, например за понижаване на спецификациите или промяна на компонентите (потенциално увеличаване на цената).

4. Промени в спецификацията - Често по време на процеса на разработка може да получите нови предложения или отзиви от клиенти, които искате да внедрите незабавно. Въпреки това, тези малки промени тук и там могат да имат ефект на вълни върху целия ви дизайн на продукта, което води до допълнителни закъснения и друга работа, която трябва да бъде преработена.

5. Без финансиране - По една или друга причина парите са изсъхнали и проектът не може да продължи, докато не се предоставят повече средства.

6. Извън компонентите - Един (или повече) от хардуерните елементи във вашия проект няма на склад и е поставил проекта ви на рафта, докато не бъдат налични повече единици.

7. Без план за възстановяване - Иначе известен като „план-b“, докато всеки иска проектът да успее и да върви гладко от началото до края, нещата могат да бъдат поставени в пауза, ако възникне непредвиден проблем и няма план за връщане.

Докато горният списък дава на много хора достатъчно основание да го напуснат, нищо няма да бъде постигнато или създадено, ако всички се откажат. НЕ СЕ ОТКАЗВАЙТЕ! Имате добра идея и тя трябва да бъде разгледана до производството. Нека разгледаме как можем да ви отведем там.

Превантивни стратегии, използващи управление на проекти

Правилното предварително планиране предотвратява лошото представяне. В този смисъл и като се имат предвид основните причини за забавяне на развитието на електронен проект, описани по-горе, някои от най-добрите мерки за превенция, които можете да предприемете, са доста ясни и лесни за изпълнение.

1. Поемете силен ангажимент да направите своя проект DFM - Както е посочено в причините за забавянето по-горе, процесът, дизайнът, използваните материали, околната среда и съответствието / тестването са само началото на DFM. Определете вашите спецификации, предайте ги на вашия екип, говорете с експерт и заключете всичко ПРЕДИ да се обърнете към производителя. Добрите практики за DFM са разликата между еднократен и мащабируем продукт. Работете заедно с всички участващи, за да попълните ВСИЧКИ празни места, за да осигурите гладко и ефективно производство.

2. Планирайте предварително тестове за сертифициране, като се уверите, че всяка стъпка от процеса е съвместима, ефективна, до стандартите за осигуряване на качеството. Уверете се, че разбирате кои сертификати трябва да премине продуктът (напр. EMI и EMC), както и дали има различни изисквания за сертифициране по държави. Що се отнася до бюджета и графика, силно се препоръчва да се запознаете с котировките на сертификати и източници.

3. Трудно е да се избегнат напълно дизайнерските промени вследствие на неуспехи, но намирането на опитен партньор за разработка / производство, който има опит със сходни продукти в миналото, ще намали голяма част от риска. А за тези проблеми, които възникват, те ще ви помогнат да осигурите заобикалящи решения и практически предложения, които ще ви помогнат да вземете бързи решения, за да избегнете причиняването на твърде много закъснения.

4. Звучи лесно да се каже, но трябва да се ангажирате да заключите вашите спецификации, преди да стигнете твърде далеч в разработката. Запазете новите си функции за следващото поколение продукти. Освен ако не направи или счупи продукта ви, най-добре е просто да го изнесете там, вместо да прекарате вечността в развитие, опитвайки се да го усъвършенствате.

5. Предотвратете изчерпването на средствата, като планирате предварително и създадете логичен, разумен и осъществим бюджет. Excel е вашият най-добър приятел тук, избройте всичко и го подредете така, че да има смисъл за вас и вашия проект. Помислете и направете списъци за неща като разходи за NRE (Неповтарящи се инженерингови), спецификации (BOM), логистика и всичко останало, което вашият проект включва. Звучи невъзможно, но консултирането, за да получите оферта от експерт, ако не сте сигурни в номерата си, е умен ход и всъщност може да ви спести време в дългосрочен план. Те могат да ви помогнат да свалите много напрежение и стрес от раменете си, ако се борите с бюджета.

6. Ако вашият електронен проект изисква множество части и / или големи количества части, планирайте предварително и изпратете повече от един доставчик за частите или притежавайте допълнителни запаси - по този начин ще имате резервно копие, ако основният източник изсъхне. В допълнение, стойте далеч от уникални или специализирани части, тъй като е вероятно да имат по-дълги срокове и ще бъде по-трудно да бъдат заменени, ако възникнат проблеми.

7. Всеки опитен ръководител на проекти разбира контрола на риска и изготвянето на планове за възстановяване по време на цикъла на разработване на проекта е част от стандартната им оперативна процедура. Правилното управление на проекти може да бъде толкова ефективно за предотвратяване на непредвидени закъснения.

Разбирането на това, което може да се обърка, е първата стъпка за предотвратяване на това. Втората стъпка е съставяне на план или да го спрете да се случва, или да заобиколите, ако го направи. Правилното предварително планиране предотвратява лошото представяне всеки път.

Предайте своя план за развитие на проекта за електроника

Общувайте с външни експерти, за да сте сигурни, че вашите спецификации са ясни и спазват стандартните практики на DFM, за да осигурите възможно най-доброто производствено изживяване и резултати. Предотвратяването на закъснения в разработването на проекти за електроника (и много други неща в живота) се свежда до планиране на целия процес, обсъждане с вашия екип и работа с други професионалисти, които имат опит и успех в разработването на проекти за електроника.

Тази статия е написана от TECHDesign от Тайван, която е универсална платформа за електронна търговия, която свързва хардуерни иноватори. Повече подробности можете да намерите на страницата за автор на TECHDesign.